Daha verimli olmak, fark yaratabilmek, yol göstermek, ilham vermek… Bir liderin olmazsa olmaz özellikleri olsa da her zaman bu beklentileri sağlamak kolay olmayabiliyor.
Daha önce Kraft Foods International’ın (şimdi Mondelez International) başkanı olarak görev alan, şimdilerde ise pazarlama profesörü olarak yönetici koçluğu yapan başarılı iş insanı Sanjay Khosla da ileriye giden yolun her zaman kolay olmadığını söylüyor.
Khosla, “Daha verimli olmak ve daha çok çalışmak bazen tam bir zaman kaybı olur” diyerek, liderlik becerilerini güçlendirmek isteyenlerin kendilerini tüketmeden nasıl ilerleyebileceklerini anlatıyor.
Khosla, iyi bir lider olmak, başarının istikrarlı bir şekilde devam etmesini sağlamak için 5 önemli ipucu veriyor:
1. KENDİNİZİ TANIYIN
Başarılı iş insanı, her şeyden önce kariyer basamaklarını hızla tırmanırken insanın kendini tanımayı ihmal etmemesi gerektiğine dikkat çekiyor: “Güçlü yönlerinizi, gelişime açık taraflarınızı ve yapmaktan gerçekten zevk aldığınız şeyleri iyi anlamanız gerekiyor.”
Bu noktada Khosla, geri bildirim almanın faydalı olabileceğini, 360 derecelik anketlerle hem size bağlı çalışan hem de raporlama yaptığınız kişilerin görüşlerini almanın önemine dikkat çekiyor.
2. ENERJİNİZİ DOĞRU YÖNETİN
Deneyimli kariyer koçu, ikinci adım olarak da doğru şeylere zaman ayırılması gerektiğini belirtiyor: “Stresli olduğunuzda, yapmak istediğiniz şey ile normal bir zamanda yaptığınız şey arasında bir fark olur. Bu uyumsuzluğu gidermek için geri adım atıp sizin için neyin önemli olduğunu değerlendirmenizi tavsiye ederim. Bunu bir ‘enerji denetimi’ olarak düşünün.”
Khosla, zaman ve enerjinin birbirinin yerine geçen iki ayrı kavram olduğu kadar birbirine geçmiş olduklarını da söylüyor ve şu tavsiyede bulunuyor: “Son altı aydaki takviminize bakın ve zamanınızı nasıl geçirdiğinizi kategorilere ayırın. Ve kendinize sorun: Bu listede benim için ne işe yarıyor, ne yaramıyor? Beni gerçekten heyecanlandıran ve meşgul eden şeyler neler?”
3. ODAĞINIZI İYİ BELİRLEYİN
Khosla, enerji denetiminizi gerçekleştirdikten sonra, bir sonraki adımın önümüzdeki altı ay içinde eylemlerinizi önceliklerinize uyacak şekilde yeniden düzenlemek olduğunu söylüyor. İnsanları, belirli odak alanlarının bir listesini oluşturmaya teşvik ediyor.
Khosla’nın bu listeyi geliştirmek için tek bir kuralı var: İşin ötesinde kişisel bir denge sağlamak için işle ilgili olmayan bir öncelikle listeye başlamak.
Meselâ; çocuklarınız varsa onları okuldan almak gibi… Khosla’ya göre; bu odağa sahip olanlar, enerjilerini doğru yönetmek için her liderin düştüğü hataya düşmekten sonunda vazgeçip işlerin hepsini tek başlarına sırtlanmak yerine iş dağılımı yapmaya başlar ve böylece odaklarına aldıkları ilk hedefe de çok daha rahat ulaşırlar.
4. BİR ETKİ ÇEMBERİ OLUŞTURUN
Khosla ayrıca, liderliğinizi geliştirme fırsatlarını belirlemek için bir etki çemberi oluşturmanızı öneriyor:
“Büyüme odaklı bir lider olarak, seçeneklerinizi genişletmede aktif rol almalısınız. Bunu yapmak için, nereye gitmek istediğinizi, kimin yardım edebileceğini ve onlara nasıl yaklaşabileceğinizi stratejik olarak değerlendirmelisiniz.”
Khosla’ya göre, etki çemberinizde şirket içindeki ve dışındaki meslektaşlarınızdan ve yöneticilerinizden bir etki yaratmanıza yardımcı olabilecek kişiler olmalı.
5. KENDİNİZİ VE GÖRÜŞLERİNİZİ NASIL SUNACAĞINIZA KARAR VERİN
Son olarak, Khosla liderlere toplantılarda ve etkinliklerde kendilerini ve görüşlerini nasıl sunduklarını gözden geçirmelerini tavsiye ediyor.
Çoğu zaman insanlar, tartışılması gereken konunun özüne inmek yerine teknik ayrıntılara takılıp kalırlar. Hedef kitlelerinin bilmek istedikleri veya bilmeleri gereken şeyleri kaçırabilirler. Bunun yerine Khosla, liderlere bakış açılarını değiştirmelerini tavsiye ediyor:
“Herhangi bir toplantıdan önce, size hangi soruların sorulabileceği konusunda beyin fırtınası yapın ve cevaplarınızı hazırlayın. İzleyicilerin bakış açısından bakın ve onlara neyin ilham vereceğini ve heyecanlandıracağını kendinize sorun.”
